"La crise économique, qui se conjugue à une crise de croissance, oblige la filiale hélicoptères d' EADS à se serrer la ceinture, tout en revoyant de fond en comble sa façon de travailler. Nom du programme : Shape.
Baisse des prises de commandes de 70 % », « investissements insuffisants », programmes militaires qui tirent la marge vers le bas, « dégradation générale » des performances industrielles, développement « disproportionné » des fonctions support. C'est un constat sans appel pour Eurocopter que dresse son PDG, Lutz Bertling. Dans un courrier adressé en fin de semaine dernière aux salariés, le dirigeant ne cache pas que la situation de la filiale d'EADS - conjugaison d'une crise de croissance et de la crise financière - est très « grave », « lourde de conséquences » et « éprouvante » . D'où la décision du comité exécutif d'abandonner le programme de transformation Vital, lancé en 2005, au profit d'une nouvelle initiative, baptisée Shape..." Source.
Baisse des prises de commandes de 70 % », « investissements insuffisants », programmes militaires qui tirent la marge vers le bas, « dégradation générale » des performances industrielles, développement « disproportionné » des fonctions support. C'est un constat sans appel pour Eurocopter que dresse son PDG, Lutz Bertling. Dans un courrier adressé en fin de semaine dernière aux salariés, le dirigeant ne cache pas que la situation de la filiale d'EADS - conjugaison d'une crise de croissance et de la crise financière - est très « grave », « lourde de conséquences » et « éprouvante » . D'où la décision du comité exécutif d'abandonner le programme de transformation Vital, lancé en 2005, au profit d'une nouvelle initiative, baptisée Shape..." Source.
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire